哈尔滨商业大学学报(自然科学版)

周晓静
       李敏. 施工项目成本控制体系的建立. 哈尔滨商业大学学报(自然科学版).2004(4).

【xzbu】郑重

随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标
       施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节
       是工程项目管理的核心
       研究施工项目成本控制具有十分重要的意义

项目成本预测是成本计划的基础
       为编制科学、合理的成本控制目标提供依据因此
       加强成本控制
       要抓成本预测就是对项目实施过程中所发生的费用
       通过计划、控制和协调等活动实现预定的成本目标
       主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标成本控制的周期不可太长
       通常按月进行核算、分析
       而实施中的控制以近期成本为主这样才能提高管理与控制的准确性和详细程度成本控制的综合性成本目标不是孤立的
       它只有与质量目标、效率、消耗等相结合才有它的价值

对记录的内容进行加工处理
       使之系统化、条理化
       并对原始资料仔细地审核
       对整理的资料进行事后的结构性、计算和逻辑检查
       使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料然后用适当的控制标准与整理的资料相比较
       并结合实际施工和管理中的情况
       撰写出施工成本统计分析报告
       对经验和教训进行总结

组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式
       由公司经理组织经营、材料和财务部门有关人员与项目经理一道
       同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论
       经过双方反复磋商
       最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同

优化施工方案施工方案设计阶段要考虑施工成本
       在方案设计成功后对方案实施的细节部分进行合理的优化
       在对方案进行现场施工时
       如果有需要更改或者改善的地方必须进行合理的优化
       因为方案的设计之初与实际现场作业还是有一定的区别的
       这样可以很好的保证方案实施进度
       甚至能够有效的缩短工期
       挖掘内部潜力
       减少一些不必要的费用
       降低预算成本

在项目施工过程中
       按照所选的技术方案
       严格按照成本计划进行实施和控制
       包括对生产资料费的控制
       人工消耗的控制和现场管理费用等内容加强质量管理要严把工程质量关
       质检人员要定点、加强施工工序的质量监管
       做到工程一次成型
       避免造成因不必要的人、物等大量的投入而加大工程成本

做好项目成本计划公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况
       按施工进度计划
       确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划
       计算出保本点和目标利润
       作为控制施工过程生产成本的依据
       使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度
       都能事前清楚知道自己的目标成本
       以便采取相应手段控制成本

施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径实现成本控制目标成本核算主要由企业财务中心和项目部组织实施
       对每一项目的每一阶段根据成本清单认真进行汇总
       对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对
       对项目的每一步都要仔细控制制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据
       联系项目的规模、复杂程度、现场等因素综合考虑同时拟定经济可行的技术组织措施计划
       列入施工组织设计之中

建立健全的施工成本控制体系要想做好成本控制工作
       施工企业必须建立健全施工成本控制体系
       必须建立健全的各级组织机构
       同时还要规划成本管理流程
       设计成本管理运行程序
       更要让每一位员工明确不同级别不同岗位的成本职责和考核方法
       让企业员工对自己的成本目标和责任把握明确
       然后指导性的去安排工程项目的施工

摘要：随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标
       施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志项目施工成本控制是施工企业项目管理的重要环节
       是工程项目管理的核心
       研究施工项目成本控制具有十分重要的意义

根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平
       采取合适的施工成本控制措施
       制定可行的控制标准
       其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果
       甚至影响整个工作的成败

记录应建立在仔细观察的基础上
       对记录的内容要求详细又完整主要内容包括人工、材料和施工机械的消耗量、现场管理、场地布置和施工准备等项目
       还包括资源的数量、类别
       人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间
       以及设备的保养、维护时间等内容

在项目开工前
       项目经理部应做好前期准备工作
       选定先进的施工方案
       选好合理的材料商和供应商
       制定每期的项目成本计划
       拟定技术组织措施

水利水电工程项目是建筑业的一个重要工程行业项目
       要在建筑业市场竟争中立于不败之地
       关键在于控制项目成本、强化工程项目的管理体制
       其重点和核心就是工程项目成本控制和管理

推行成本核算在进行成本核算时
       要以人、物的配置作为出发点
       然后根据实际工程施工现场条件
       再结合行业统一定额
       制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额
       逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理；建立、健全适应市场发展的项目成本核算体系；加强对成本核算员相关知识的培训和道德素质的培养
       提高他们的业务素质和道德素质水平
       使其自觉维护企业利益